Knowledge Management Archive

【本-01】　総集編　フラット化する世界　T・フリードマン著

2008-01-05 (土)

フラット化する世界　T・フリードマン著　日本経済新聞社

【読後所感】
この本は、著者のジャーナリストとしてのレベルが高い上に、デジタル化のおかげで、2005年に初版が出た後、増補版が2006年に出された。　日本語版はこの版に基づいている。
しかも、更に改訂中だという。　このように改訂がなされるのは、時代の流れが速いことと、著者が内容を常にチェックし、最新情報を伝えようとしている心意気の現れである。　　

そのようなジャーナリストになったT. フリードマン氏を育てた原点は他でもない、高校時代の先生（ハッティー・M・スタインバーグ）だったというところが、心を打つ。（下巻　P.160)　教育の原点は、耐えて学ぶことの大切さであると、フリードマン氏に教えてくれたということである。　教育の原点が、生き方を教えるといういい例である。

この本の日本について書かれている部分を読むだけで、世界の中での日本の位置というのが分かる。　（結論を言うと、ほとんど触れられていないということ.10年前に書かれた　「レクサスとオリーブの木」では、レクサスは主役の一つだったのに！）

読み終わって、日本の空白の15年が、社会構成の転換に対する適応不全だったということ。　これへの対処は、学んで実行するという、じつは簡単なことから始めることである。　80年代後半、日本がバブル期絶頂の頃「もはやアメリカから学ぶものはない」と声高らかに宣言した日本の経営者がいたが、日本の経済界はまだその幻影が跋扈している。　

しかし時代はすでに変わってしまっている。　以前は先輩からだけ学べばよかったが、今は「誰からでも」学ぶ力が必要である。　

情報・知識はもはやフラット。　知恵の使い方が問われる時代になったわけだ。　日本はKnowledge Management理論では90年代世界の先頭を走っていた。　しかし学ぶということが十分行なわれないまま、成果は米国を中心に吸い上げられてしまった。Mobilizing Minds という本の中味は、野中、竹中理論そのものである。

1990 年代から見ると、米国はビジネス、特に中間層の活性化、ITを利用したネットワーク構築が徹底された。　その一方、日本はビジネスの分野よりも、消費者の分野の細分化、活性化が行なわれた。　言い換えると、知恵の部分が消費者に近いところに集められたということである。　このことは、ビジネス中間層に対する活性化の「ゆとり」の部分を「温存」してきたことを意味する。　

21 世紀はすでに、物事が変化してしまっていることが、この本を読んで実感できる。　われわれはもう一度、学ぶということにきちんと取り組むべきである。　 Knowledge Managementという言葉も、手法を表現する意味では使えるが、実態は「Knowledge Sharing」である。　今年は更に、真剣に取り組みたい。

現在のKnowledgeの置かれている位置についてはMITの教授であるピーター・センゲの言葉が象徴的である。　

知識を共有することは、何かを人に与えたり、もらったりすることとは違う。　それは、情報の共有にしか役立たない。
知識を共有することは、お互いが行動につながる新しい力を発揮するための、心底から助け合うところから始まる、これは学ぶプロセスを作り上げることである。

Sharing knowledge is not about giving people something, or getting something from them. That is only valid for information sharing.
Sharing knowledge occurs when people are genuinely interested in helping one another develop new capacities for action; it is about creating learning processes.