【SV】 講演会（NTT Communications)

2月22日は、友人の主催する勉強会で講演をした。 今年２回目の講演会。　テーマは、閉鎖系へと向かう日本の動きを（私が見ながら）その原因を探ろうというもの。
キーワードは「Open」

Google Docのプレゼンテーションで、Webリンクを紹介しながら話を進めた。（MS Power Pointも作ってはいたが、利用しなかった）

参加してくれた人たちは、入社2年の若者たちが1/3　現役バリバリの人たちが半分以上。 そのうち1/3の人たちがシリコンバレーに行ったことがあるという、テーマにはふさわしいメンバーたちであった。

「はてな」の近藤さんが、約1年半シリコンバレーで仕事をしてみて、先日日本に戻ったというあたりが最初の話題となった。
シリコンバレー論も現実に自分の目で確かめて判断することは大切。

IT化で、中間管理職のもつ「知」を活用した米国が、企業価値を高めたのに対し、日本ではITを導入しては見たものの、活用していないという点では、皆さん米国の活用の中味を把握したい様子だった。　以前日本発のKnowledge Management手法が米国で応用されたということを書いたが、　このブログをもっと補足する必要を感じた。

NTTはさすがにいい会社で、みんなで楽しく仕事ができればいいという考えが、中間管理職の人たちの間でかなり主流であることがわかった。　私の講演テーマに対しては、日本人がシリコンバレーで活躍しなくてもいいのではないかという意見も出された。　確かに一理あると思うが、オリンピック競技もそうであるが、見ても、参加しても楽しめるためには「上位入賞者が必要」なのである。　その部分、活躍する人たちが増えるのは、いいことだと思う。

講演間　１時間に対し、質問時間が１時間２０分というのは、それなりに意味のある会だったということだろう。
Knowledge Managementの知識も持っている人たちで、SECIモデルの暗黙知こそ日本の「発想の宝だ」という意見が出された。　しかし、米国はIT化の中で、とりわけ中間管理職に対して、暗黙知を形式化する仕組みを作ってしまったと私には思える。

企業内の知的資源はOpen化され、先進的な企業（IBM、P&Gなど）では研究開発や商品開発を、外からの力で導入している。　
この部分が「Open」で、日本がますます「鎖国」化に進む中、「Open」の考えがないと、人々の行き場がなくなるというのが、私の主張だったのだが、この考えについては、もっとひり下げた議論が必要だと感じた。

講演会場は有楽町で、講演後のガード下の居酒屋から、一番質問してくれた人と六本木のワインバーに行ってしまった。

久々の日本の週末であった。